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幫助企業(yè)深入系統(tǒng)地了解市場數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)細(xì)分結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品競爭格局?jǐn)?shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確表達(dá)企業(yè)在市場中的地位。
讓企業(yè)準(zhǔn)確了解自己強(qiáng)勢可繼續(xù)保持的領(lǐng)域，需要奮力追趕的領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)務(wù)增長，全面提升市場份額。
通過市場分析和企業(yè)自身分析，幫助企業(yè)制定連續(xù)性的市場戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。
制定市場戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，給出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)和策略，幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)市場戰(zhàn)略目標(biāo)。
外部環(huán)境分析：宏觀經(jīng)濟(jì)分析、市場機(jī)會與威脅，市場整體數(shù)據(jù)及細(xì)分，歷史數(shù)據(jù)及未來數(shù)據(jù)預(yù)測，市場透明度，市場競爭格局
內(nèi)部分析：分析企業(yè)自身的能力和當(dāng)下的市場份額，找準(zhǔn)企業(yè)在可進(jìn)入市場中的位置，從高中低端等級、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域等維度可進(jìn)入市場的覆蓋率
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公司策略：自然增長的市場目標(biāo)是多少？超額規(guī)劃的市場目標(biāo)是多少？
經(jīng)營策略：確認(rèn)增長杠桿，并將增長杠桿落實(shí)到具體的經(jīng)營行動(dòng)舉措
行動(dòng)與運(yùn)營策略：建立行動(dòng)計(jì)劃以支持業(yè)務(wù)增長，包含運(yùn)營策略和行動(dòng)舉措
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制定優(yōu)先級計(jì)劃和具體的行動(dòng)計(jì)劃
設(shè)計(jì)銷售數(shù)據(jù)跟蹤和監(jiān)控體系
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計(jì)算模型強(qiáng)大：市場規(guī)模測算模型的搭建，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選取及處理，行業(yè)應(yīng)用案例及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集和最終市場規(guī)模的測算及細(xì)分結(jié)構(gòu)；
數(shù)據(jù)維度強(qiáng)大：分業(yè)務(wù)、分產(chǎn)品、分領(lǐng)域、分區(qū)域、委托方品牌市場覆蓋能力，數(shù)據(jù)透明度高
競品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：通過供應(yīng)端數(shù)據(jù)采集，按照產(chǎn)品類完成TOP10企業(yè)市場競爭格局?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)查
B2B市場調(diào)研起家，豐富的研究經(jīng)驗(yàn)，豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，能夠深入理解客戶所處的行業(yè)和市場
通過行業(yè)維度和競品企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)維度的交叉，制定市場目標(biāo)、確定產(chǎn)品市場戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略措施等方面。幫助客戶制定長遠(yuǎn)的市場戰(zhàn)略規(guī)劃。
對咨詢師入門要求高，80%以上的各類學(xué)科碩士研究生學(xué)歷，穩(wěn)定、專業(yè)、資深的咨詢分析師團(tuán)隊(duì)，能為客戶提供高水平的市場戰(zhàn)略咨詢服務(wù)
盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但Cat.1芯片仍然有著廣闊的市場前景。預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)，Cat.1芯片市場將
護(hù)坡磚是一種常見的環(huán)保建材，在城鎮(zhèn)化建設(shè)中有效保護(hù)高速公路兩側(cè)環(huán)境，防治水土流失，
目前國內(nèi)具備固體氰化鈉生產(chǎn)能力的企業(yè)有5家，市場高度集中，且固體氰化鈉主要以出口業(yè)務(wù)
天倫嘉禾市場調(diào)研公司發(fā)布的《PRP市場前景預(yù)測報(bào)告》顯示，2022年國內(nèi)PRP制備套裝總體銷量約
