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項(xiàng)目背景：
委托方為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，旗下有多個(gè)家電品牌，以顯示為主的B2C業(yè)務(wù)板塊為主，同時(shí)發(fā)展B2B智慧交通，精準(zhǔn)醫(yī)療業(yè)務(wù)。

客戶需求：
委托方通過(guò)調(diào)研了解主流企業(yè)的產(chǎn)品渠道情況，調(diào)整自身的渠道計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)自身渠道調(diào)整和改進(jìn)。

服務(wù)內(nèi)容：
主要研究以下重點(diǎn)內(nèi)容：（1）了解各個(gè)銷售渠道業(yè)績(jī)情況；（2）各銷售渠道主要合作情況；（3）各銷售渠道對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品銷售情況；（4）；直營(yíng)店與代理商分別的布局及銷售情況。

研究成果：
通過(guò)訪問(wèn)目標(biāo)企業(yè)的渠道情況，分析目標(biāo)企業(yè)渠道搭建的情況與優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的直分銷情況，銷售業(yè)績(jī)的區(qū)域偏向情況及各渠道產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行梳理，為客戶調(diào)整改進(jìn)自身渠道，同時(shí)優(yōu)化銷售人員的管理提供了專業(yè)性的建議 。